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“希望营销事业部能进一步优化专业管理模式、压缩管理层级、提高用工效率，确保试出经验、改出成效、树好标杆，为公司事业部改革提供典型样本”。1月21日，随着国网甘肃省电力公司市场营销事业部的揭牌，标志着国网首个市场营销事业部正式成立，国网甘肃电力营销工作迈向新的里程碑。为积极适应国家电力市场化改革，落实国网公司“去机关化”“去行政化”要求，国网甘肃电力以建设“强前端、大后台”营销服务体系为目标，率先在营销专业探索“事业部制”改革发展经验，为该公司打造更加优化营销工作理念，推动营销专业纵深高质量发展提供了坚强保证。
在国网甘肃电力市场营销事业部机构改革中，以机构职能协同高效为指引，坚持“瘦身”“健身”相结合的原则，对职能类同、职责相似、业务相近的处室、部门进行有机整合，将原营销部、营销中心15个内设机构调整至8个，精简率达到46.67%；将原“营销部-营销中心”管理、支撑两级体系全面整合为一体化运作格局，进一步强化管办高效融合；此外，其内设机构管理层级由“主任-副主任-班组长-专责”四级压缩为“部门负责人-专责”两级，业务运作更加高效，工作执行更加有力。
“改革后，我们的工作由原来的‘管理+支撑’两级体系整合为一体，专业管理更加扁平化，改变了过去多头安排工作造成基层单位接收指令多、疲于应对的状况。”国网甘肃电力市场营销事业部市场拓展部副主任姜明军介绍说，以往的综合计划、指标管控都分散在各专业口，改革后实行项目统一管理，数据信息有了总“出口”，对内对外、对上对下有统一的出口和管理，形成了协同高效的行政指挥体系原味内内高质量，更加有利于指标的统筹管理和制定实施。为了最大限度发挥市场营销事业部省级专业平台的优势，国网甘肃电力打破专业壁垒，成立重点工作攻关柔性团队并推行“揭榜挂帅制”，动态整合专业人才资源，探索组建了优化营商环境、大客户服务及市场化电费结算等3个柔性团队，有效打破部门界限和专业壁垒，配套建立合理的激励约束和工作评价机制，促进项目团队放开手脚、心无旁骛、全力攻坚。
