2015年7月29日，惠而浦中国首席财务官Arnab K Bagchi因个人原因请辞在公司内的全部职务。
2、公司销售、营销财务和物流部门部分员工存在违反会计政策及相关公司政策，导致公司存在产品尚未发货即确认销售收入的情形，该行为导致相关财年存在多记收入的情况；亦存在销售收入跨期确认，导致收入确认不准确的情况。
3、除销售折扣和收入确认问题之外，由于在2016年第一季度公司库存成本结转发生电脑系统故障，相关调整分录未及时冲销，导致已售产品的营业成本存在少记的情况。
然而，有媒体在惠而浦（中国）渠道管理信息系统培训文件第七页中发现，公司的销售管理栏目中却明确要求，“以出库扫码确认销售”。默许了“出库”与 “发货”可能存在“差异”。
而无论会计差错是否惠而浦有意为之，其背后则都反映了惠而浦在中国市场的困境。
根据惠而浦的财报数据显示，2014至2016年三年，公司净利润分别为2.93亿、3.67亿、2.83亿人民币。除去会计差错后则为2.93亿、2.63亿、1.94亿人民币，为逐年下滑态势。
而惠而浦品牌本身由于历史原因，空调、热水器、小家电品牌使用权在苏宁手中。
最终，名义上的“四大品牌”却让惠而浦中国团队在一线市场竞争中处处受限。
此外在渠道方面，惠而浦一味强求“掌控”，坚持不走三四级市场代理制，而是与国美、苏宁们合作主攻一二级市场。导致品牌在尚不饱和的农村市场占有率低下。
金友华走了，惠而浦依旧伤痕累累。如何整合旗下四大品牌、如何扭转亏损局面、如何找到产品上的切入点，都将成为新上任管理层急需解决的问题。然而，国内市场留给惠而浦的时间与市场空间，已经不多了。
